學會老闆該有的 3 種核心思維 你是創業者、管理者，還是專業人員？ 麥克·葛柏指出創業者內心三種角色的衝突，其實是貫穿全書最核心的心理機制與經營瓶頸。 當一個人決定創業時，他的內心其實同時住著三個個體： 創業者（The Entrepreneur）、管理者（The Manager） 與 專業技師（The Technician）。 這三種角色各自代表不同的時間維度、思維模式與目標，如果無法取得動態平衡，就會在幼年期企業內引發嚴重的自我內耗與營運危機。

三段話概括本書 1.這本書記錄了矽谷傳奇教練比爾·坎貝爾的領導哲學。他輔導過賈伯斯、Google創辦人等科技巨頭，卻從不居功，始終把人放在第一位。 2.核心主張只有一個：管理者的第一要務，是確保自己帶領的人既幸福又成功。 頭銜使你成為領導者，但真正讓你成為領導人的，是你的部屬。 3.書裡從一對一會談、團隊建立、信任文化到個人成長，提供了一套完整而務實的領導框架——不是教你管理技術，而是教你怎麼成為一個真正值得信賴的人。